Unseren Trainingsplan konzipieren wir nach den Bedürfnissen unserer Kund:innen. Von der Analyse über die Strategieentwicklung bis zur Umsetzungsbegleitung mit deren kommunikativer Ausrichtung reicht unser Portfolio. Unsere Expert:innen ermuntern und ermutigen die Teilnehmenden zu neuen Ideen und mutigen Innovationsschritten. Dabei sind sie stets kritisch und korrigieren Fehlentwicklungen. Da sie ein fester Bestandteil der Gruppe sind, übernehmen sie Verantwortung, um den Erfolg zu sichern. Bei allen Trainings sind die DEACK-Expert:innen nicht nur dabei, sondern mittendrin. Sie handeln stets so, dass sie die Anzahl der Möglichkeiten für unsere Kund:innen vergrößern. Wir liefern diese Möglichkeiten an Wissen, Methoden und Werkzeugen.
IM HANDWERK KOMMT NIEMAND OHNE DAS RICHTIGE WERKZEUG AUS
Entscheidend ist jedoch, das richtige Tool für die entsprechende Situation anwenden und einsetzen zu können. Das ist unser Ansatz: Spielerisch, fast leicht, erlernen die Teilnehmer:innen in unseren Trainings den Umgang mit den Management-Tools. Mit der Beherrschung der verschiedenen Instrumente wachsen auch das Selbstbewusstsein, die Leistungsmotivation und die geistige Flexibilität der Personen und damit die Innovationskraft des gesamten Unternehmens.
DAS WISSEN UM DEN RICHTIGEN EINSATZ DER WERKZEUGE KANN MAN TRAINIEREN
Unsere Trainings verfolgen das Ziel, das Wissen und die Führungskompetenzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit den verschiedenen Strategien und Tools aus Managementlehre, Psychologie und Kommunikationswissenschaft zu erhöhen und dauerhaft zu festigen, um so die Führungskultur und Zielerreichung der Teilnehmer:innen nachhaltig weiterzuentwickeln.
NICHT ERFOLGE, SONDERN FEHLER MACHEN UNS KLUG
Um dieses Ziel zu erreichen, setzen wir auf aktivierende Planspiele. Im Change-, Krisen- und Social-Media-Planspiel müssen die Teilnehmer:innen einen Veränderungsprozess managen, einen Krisenfall oder einen Shitstorm meistern. Der Erkenntnisgewinn ist viel höher als bei jeder theoretischen Vermittlung, denn nichts sehen wir so scharf und eindeutig wie die eigenen Fehler oder das Scheitern der andere. Fehlern fokussieren uns und am Ende werden wir aus ihnen klug. Diese Transformation ist unser Ziel. Schon Bertolt Brecht rückte es ins rechte Licht: »Ich gebe mir große Mühe, ich bereite meinen nächsten Irrtum vor!« Für diese Irrtümer schaffen wir die Freiräume. Wir inszenieren Veränderungsprozesse und Krisen, bevor sie wirklich eintreten. Alles wird klarer, wenn man es aktiv gestaltet.
UNSERE PLANSPIELE LEGEN DIE GRUPPENDYNAMIK OFFEN
In einem Spiel wird nichts klarer als die Gruppendynamik. Unsere Planspiele ermöglichen Analysen zur Einzelperson und legen die Dynamik innerhalb einer Gruppe offen. Diese Erkenntnisse können reflektiert und gecoacht werden. Somit können neue Ansätze des gemeinsamen Wirkens entwickelt werden. Jedes Spiel ist mehr als eine Chance. Es kommt immer auf die verschiedenen Perspektiven an.